Talleres
  

 

Gerentes que traen su “persona completa” al trabajo, que definen sus peculiares y específicas contribuciones, y que logran resultados grandiosos y duraderos.

 

¿Como difiere los 7 Hábitos para Gerentes de la capacitación tradicional para el liderazgo? Compare:

 

Tradicional

Los 7 Hábitos para Gerentes

El acercamiento de la “Era Industrial”: Proveer “habilidades y técnicas” genéricas para controlar el comportamiento de los empleados.

El acercamiento de la 2Era del trabajo del conocimiento” que libera el potencial de los miembros de los equipos y les faculta para hacer su mejor contribución.

Gerentes sin la capacitación en la formación del carácter y en la disciplina para liberarse a sí mismo primero.

Gerentes que trabajen en su carácter, que se lideran efectivamente a sí mismos antes de tratar de liderar a otros.

Gerentes capacitados a un estándar mínimo de competencias-los cuales a su vez dan el mínimo a la organización.

Gerentes que traen su “persona completa” al trabajo, que definen sus peculiares y específicas contribuciones, y que logran resultados grandiosos y duraderos.

Este taller proveerá tanto a gerentes nuevos como a gerentes experímentados un conjunto de herramientas que les ayudarán a manejar los desafíos que la gerencia de hoy confronta, incluyendo:

Con este taller los participantes aprenderan como:

  • EResolución de conflictos

  • Priorización

  • Administración del desempeño

  • Rendición de cuentas y confianza

  • Ejecución

  • Colaboración

Promesa de entrega

El taller de Los 7 Hábitos de los Gerentes sigue un proceso de aprendizaje reforzado de 2 días (16 hrs.) que incluye lo siguiente:

  • Una Evaluación opcional pre y post de 360° que mide la efectividad gerencial.

  • Un completo y detallado Manual del participante.

  • Un libro de “Management Essentials” con reflexiones acerca del rol del gerente.

  • Un audio CD del Dr. Stephen Covey que explica como los 7 hábitos aplican a los gerentes.

  • Versiones electrónica y en papel de las herramientas introducidas en el taller.

Habilidades a Desarrollar

Liderarse a sí mismo

COMPETENCIAS CLAVE

 LOS PARTICIPANTES SERÁN CAPACES DE:

HÁBITO 1

Ser Proactivo®

  • Ver alternativas, no obstáculos.

  • Enfocarse en lo que pueden influencíar.

  • Expandir, no limitar sus recursos.

HÁBITO 2

Comenzar con un Fin en Mente®

  • Definir su peculiar y específica contribución como gerente.

  • Definir resultados prácticos.

HÁBITO 3

Primero lo Primero®

  • Enfocarse en lo importante, no sólo lo urgente.

  • Establecer pocas “metas crucíalmente importantes”.

  • Planificar semanalmente, actuar diariamente.

Liderar a otros

HÁBITO 4

Pensar Ganar - Ganar®

  • Equilibrar coraje y consideración.

  • Administrar el desempeño por medio de un proceso Ganar-Ganar.

  • Contruir confianza con colegas.

HÁBITO 5

Buscar Primero Entender para Luego ser Entendido®

  • Poner en práctica el escuchar con empatía.

  • Dar retroalimentación precisa y honesta.

HÁBITO 6

Logrando Sinergia®

  • Buscar las diferencias, no solo aceptarlas.

  • Sinergizar para llegar a nuevas y mejores alternativas.

Liberar el potencial

HÁBITO 7

Afilar la Sierra®

  • Tratar a los miembros de los equipos como “personas completas”